要把强化生产成本管控，优化资金管理，持续推进精益化管理，全力实施扭亏减亏攻坚，落细对标管理，加快管理升级再造作为关键环节，以更实举措提升经营管理水平。
传达学习了3月15日省委召开的常委会扩大会议暨理论学习中心组学习会精神。三是全面深化改革变革。
他强调，全国两会的胜利召开，为推动高质量发展、全面建设社会主义现代化国家绘就出施工图路线表。力推精益管理，加快对本—量—利分析法、边际分析、平衡记分卡等精益化管理工具和方法的研究、推广，做到精益化管理在基层的实践应用、创新应用。本次宣讲会以视频形式召开。樊小龙 摄3月17日，山西焦煤党委召开全国两会精神宣讲会。重点阐释和深刻解读了习近平总书记参加江苏代表团审议时的重要讲话精神、政府工作报告重点要义、国务院机构改革工作导向。
强化成本管控，各煤炭子公司特别是矿厂单位要按照山西焦煤党委要求，进一步在煤炭成本管控上下苦功夫、下硬功夫，出做法、出亮点、出经验，真正做优做强炼焦煤主业，夯实企业发展的根基。一是提高内涵发展水平。四是加快推进职业经理人制度。
八是加快人才培养引进。三是加强组织建设，增强加速建设世界一流企业的战斗力。2月7日，山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会隆重召开。二是坚持生态优先，加快绿色发展。
各子分公司、区域公司、矿（厂）单位班子成员、机关部门负责人、职工代表等在各视频分会场参会。严格落实选人用人规定和程序，在考准考实干部政治素质上下更大功夫，从根本上杜绝带病提拔。
牢牢把握以奋斗者为本的价值导向，打破传统模式，激励先进、树立榜样，并以制度化方式予以固化，在山西焦煤上下形成干事创业的良好氛围。赵建泽强调，建设世界一流炼焦煤企业，必须充分激发干部员工干事创业热情，加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的利益分享机制。图为凌人枫作党委工作报告和行政工作报告。加快科技创新步伐，进一步在完善科研体系、加大科研投入及科学定位上下功夫。
赵建泽强调，全面开启第二个三步走新篇章，就要全力以赴干好加速建设世界一流炼焦煤企业这件大事。三是强化产销联动，提升供给能力。五是以更多招数继续深化改革变革。鲜明树立重实干、重实绩、重担当的考核导向，深化落实三个区分开来，加大整治纠偏力度，严惩躺平式干部。
五是全面从严治党，增强加速建设世界一流企业的保障力。坚持精煤制胜和配煤优势战略，推进煤炭清洁高效综合利用，促进炼焦煤产业可持续发展。
会议的主要任务是，回顾总结首个三年三步走，总结经验、查找不足，锚定方向、汇聚力量，科学谋篇布局新一年以及第二个三步走发展大局，聚焦发展第一要务，保持昂扬奋进状态，着力推动高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。他指出，历经首个三年三步走，我们做实的基础已经打牢，做优的步伐已经迈开，正大踏步迈上更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全发展的快车道。
全力实施扭亏减亏攻坚，加大扭亏减亏力度，全力破解历史遗留问题。王西勇 摄上午8时许，会议在庄严的国歌声中开幕。三是以更实举措提升经营管理水平。坚持党的一切工作到支部，以党建第一责任统领发展第一要务。一是引深干部能上能下。三是做实干部选任管理。
围绕国务院国资委提出的一利五率经营指标和一增一稳四提升总体目标，加快绩效考核体系改革，充分发挥考核指挥棒作用，实现企业质的有效提升和量的合理增长。要压实责任，细化措施，用好考核指挥棒，确保各项任务圆满完成。
狠抓党风廉政建设，从严落实两个责任，持续开展清廉国企建设。五是完善全新激励机制。
他指出，刚刚过去的三年，是山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期。二是以更高标准打牢安全环保基础。
四是加强经营管理，持续提质增效。图为签订《山西焦煤2023年度工资集体合同》。构筑人才发展良好生态，在人才引进上做加法、在人才激励上做乘法、在人才评价上做除法，坚决破除一切制约人才发展的思想障碍和制度藩篱。六是深化改革创新，增强发展动能。
任一哲 摄赵建泽在大会上作了讲话。加快管理升级再造，在制度规范化、管理流程化、组织平台化、平台数字化上持续下功夫。
推进商业模式变革，深度走访客户，完善定价机制，与客户共生、共创、共赢。坚持市场化选聘契约化管理差异化薪酬和市场化退出机制，加紧构建市场化的薪酬体系，激发职业经理人动力活力。
加快辅业优化升级，加速五个一体化融合发展，推动产业结构优化、形态重塑、素质提升，积极培育新优势。二是筑牢思想基础，增强加速建设世界一流企业的向心力。
深入贯彻落实党的二十大精神，把握内涵、突出重点，加速建设世界一流炼焦煤企业。四是打造高素质队伍，增强加速建设世界一流企业的竞争力。集团公司党委常委、纪委书记、监察专员郝点亮主持会议。集团公司领导、外部董事，机关各部门、共享服务中心负责人，各子分公司党政正职，总部机关职工代表及功勋荣誉获奖代表等在主会场参会。
二是持续推进绩效考核改革。站在新焦煤第二个三步走的历史新起点上，赵建泽从国际、国内、全省、煤炭行业以及山西焦煤自身多个维度，深刻研判了新焦煤加快推动高质量发展面临的形势任务。
一是转观念，构建符合高质量发展要求的全新理念。持续调整优化薪酬分配结构，进一步完善岗位+绩效为主导的薪酬架构和灵活多样的分配方式，真正形成重实绩、重贡献的薪酬分配机制。
两个报告分别总结了2022年工作，明确了2023年总体工作思路及具体要求。二是强化人员能进能出。